Selecteer een pagina

DE belangrijkste tip als het niet lekker loopt

“Vijftien jaar hebben ze al ruzie”, zegt Bert van Leeuwen, “Vijftien jaar omdat er op die ene dag die theepot is gebroken, waar daarna geen sorry over is gezegd”. Ik smul altijd van het programma Familiediner. Waarschijnlijk heb ik een beetje last van beroepsdeformatie, maar ik vind het simpelweg super interessant hoe het nu komt dat mensen ruzie krijgen en ik vind het helemaal wonderbaarlijk dat ze dat jaren en jaren kunnen volhouden.

Om niks, daar gaat die ruzie dan vaak over. Een verjaardagskaart die nooit is aangekomen. Een verkeerd woord over de vrouw van die ene. Een glas dat is gebroken en nooit is vergoed, of een vraag die verkeerd werd begrepen. Het is me al een raadsel dat mensen daar ruzie om krijgen, maar dat kan ik achteraf nog wel een beetje verklaren. Het zijn vaak druppels die de emmers van spanning doen overlopen.

Allerlei aannames vliegen in de rondte. “Ja dat deed hij, omdat hij ons niet goed genoeg vond” of “Zij reageerde niet omdat ze zich beter voelt dan wij”. “Hebben ze dat gezegd?”, vraagt Bert dan. “Nee dat niet, maar dat weten we gewoon.”

Wat me nog veel meer een raadsel is, is dat zo’n incident vervolgens leidt tot 15 jaar koude oorlog. “Hij moet de eerste stap maar zetten”, zegt de ene partij verbolgen. “ Voor mij is het gewoon klaar” zegt de ander.

En toen zat ik vanmorgen weer eens met een aantal mensen een gesprek voor te bereiden. Deze mensen zijn de ene partij in een conflict met een andere partij in de organisatie. Ook de andere partij spreek ik apart. Samen gaan ze na jaren gedoe eindelijk in gesprek met elkaar. Gelukkig!

De ene situatie na de andere situatie krijg ik te horen. De emoties lopen hoog op. Verwachtingen zijn geschonden en mensen zijn over en weer diep teleurgesteld. Mensen worden gepasseerd, de ander doet iets heel anders dan is afgesproken en het werk komt enorm in het gedrang.

Urenlang kunnen mensen mij vertellen wat er allemaal in de loop der jaren is misgegaan. En geloof me, dat doen ze ook. Soms denk ik wel eens. “Volgens mij zou ik gewoon een bandrecorder aan moeten zetten bij de ene partij en die afspelen bij de andere partij en vice versa…”

En dan komt het moment dat ik mijn gouden vraag mag stellen……..

“Zijn jullie hier wel eens het gesprek over aan gegaan?”

En dan voel ik me soms net Bert van Leeuwen die vraagt: “Is er in die 15 jaar wel eens iemand geweest die heeft gezegd, Kom laten we het eens uitpraten…..”

Drie keer raden wat bijna altijd het antwoord is……..

15 Jaar, jongens, is een lange tijd om te wachten tot die ander de eerste stap zet.

GOUDEN TIP: Ga dat gesprek aan en ineens ben je verder dan je jaren geleden was.

Ja, dat is eng. Ja het kan nog verder escaleren. Ja die ander kan wel eens dingen over jou zeggen waar je niet blij van wordt. Ja het kan zijn dat het een hortend en stotend gesprek wordt. Ja je wordt waarschijnlijk emotioneel, misschien ga je zelfs wel huilen…… Maar in hemelsnaam: Doe iets, Zet die eerste stap, Zeg wat er op je hart leeft en Zeg sorry waar mogelijk.

Mocht je nog inspiratie nodig hebben. Kijk gewoon eens zo’n aflevering van het Familiediner om te zien waar het toe leidt als je niets doet. En waarschijnlijk loop je dan op een holletje naar je collega. 🙂

 

De belangrijkste klacht van leiders op dit moment

“Allemaal leuk en aardig, Natasja, al die tips over een beter team enzo, maar ik kom er gewoon helemaal niet aan toe. Ik moet eerst de verhuizing achter de rug hebben, of die nieuwe burgemeester hebben aangetrokken of die teamleider, die ontslag nam, hebben vervangen. En als ik dan alle ad hoc brandjes geblust heb, alle problemen weer gesust heb en iedereen weer tot rust is……Ja dan, dan kan ik mijn echt werk weer gaan doen, namelijk leiding geven”.

Herkenbaar? Managers voelen zich vaak volledig klem zitten tussen al hun taken. En dat zijn er ook nogal wat ja.

1) Je bent verantwoordelijk voor je team en de ontwikkeling van je team.

2) Je bent de brug tussen je team en hoger management. En als je zelf het hoger management bent, heb je natuurlijk weer af te stemmen met je andere MT of directie leden.

3) Je bent verantwoordelijk voor een heleboel projecten en projectjes en taken……. Tenminste dat denk je…..

Want daar zit hem nu net de crux:

Wil jij echt uit deze cirkel van urgentie breken, hou dan de nieuwe video in de gaten, deze video gaat precies over de stappen die jij kan doen, om deze cirkel voor eens en voor altijd te doorbreken.

De meeste managers die zichzelf herkennen in wat hierboven staat, doen precies dat verkeerd. Ze richten zich op nummertje drie. En nummertje drie (al die projecten, projectjes, vragen, brandjes en problemen) schreeuwt om aandacht, maar is ook datgene wat jou in de ellende brengt en houdt.

Wat te doen?

(meer…)

Het is eenzaam aan de top, of juist leerzaam?

Het is eenzaam aan de top, of juist leerzaamStel: Je hebt promotie gekregen, leuk! Je mag gaan leidinggeven aan die groep mensen waar je het prima mee kan vinden. Vol goede moed begin je aan deze nieuwe uitdaging. En uitdagend is het zeker, maar ineens wordt je niet meer meegevraagd bij de lunch, ineens valt het stil als je de kamer inloopt en ineens hoor je vroegere collega’s over “jullie” praten en besef je dat ze ook jou met “jullie” bedoelen.

Leidinggeven is meestal niet zozeer alleen, maar kan wel behoorlijk eenzaam zijn.

Wat te doen? 5 Tips om niet lonely, maar lovely at the top te zijn!

1) Accepteer dat je een andere positie hebt.
Het klinkt wat paradoxaal, maar juist als jij accepteert dat je een andere positie hebt dan de rest en je daarom dus soms ook niet mee kan doen met de groep, geef je ruimte aan je mensen om op een andere manier wel een band met je aan te gaan.

Een beetje zoals je ouders vroeger: Als ze heel erg hun best deden om net zo hip te zijn als jij, wilde je ze liever niet in de buurt hebben. Terwijl als ze gewoon je ouders bleven, wilde je wel een band met ze hebben.

2) Kies je eigen attitude, bijvoorbeeld die van Plezier 🙂
Het is eigenlijk heel grappig dat we als we een uitdagende positie krijgen we vaak enorm in de serieusheid schieten. We willen het graag goed doen en we kopiëren vaak ook nog onbewust het gedrag van onze ( 60 jarige) voorgangers. Terwijl, joh, jij zit nu aan de top, dus jij bepaalt! Dus als jij voortaan graag vergadert met pizza’s en cola en Michael Jackson uit de speakers, probeer het gewoon eens uit!

Natuurlijk voel je die druk van het goed doen en heb je ook nog voorbeeldgedrag te vertonen en heb jij ook weer bazen boven je, maar dit is je kans om het eens echt anders te doen. Yeah!!! Grijp hem! Mensen die bij die attitude passen haken vanzelf aan en ineens ben je niet meer eenzaam, maar ben je inspirerend!

3) Zoek een coach/ sparringspartner.
Juist in de positie als leidinggevende, waar iedereen er maar zo’n beetje vanuit gaat dat jij alles weet, is het erg belangrijk om je gedachten, gevoelens en lastige situaties vrijuit te kunnen bespreken. Het scherpt je, geeft je nieuwe inzichten en je hoeft niet alles alleen te doen.

4) Ga minder managen, ga meer leiden.
Als leider wordt je vaak in de rol van problem solver geduwd en dan vaak van allerlei kleine dagelijkse problemen. Voor je het weet verzuip je in allerlei regeldingetjes waarbij je ook nog de boeman moet zijn. Geef leiding op de grote lijnen en laat mensen zelf hun zaken oplossen. Eventueel kun je wel beschikbaar zijn als sparringpartner. Maakt je werk een stuk leuker!

5) Sluit je aan bij peergroups of een intervisiegroep. Mensen die in dezelfde positie zitten als jij en die dezelfde dilemma’s voor hun kiezen krijgen, geven je weer nieuwe inspiratie en het is ook simpelweg leuk. Bij veel grote organisaties kan het voor je geregeld worden via HR. Je kunt ook altijd een groep zelf starten, binnen je organisatie of juist daar buiten. LinkedIn is wat dat betreft een goed startpunt.