Wat is jullie teampurpose?
Bij dit soort berichten word ik erg blij! Mijn purpose is om groepen en teams te helpen ontwikkelen van middelmatige compromissen naar sprankelende samenwerking. Sprankeling staat voor mij voor vrijheid, vrijheid om te zijn wie je bent, om je uit te spreken, om het oneens te zijn en om je te verbinden aan iets wat groter is dan de som der delen (dus eigenlijk weer uit te stijgen boven je eigen schaduw).
Sprankeling staat voor mij ook voor inspiratie. Je als team verbinden aan iets van betekenis, van waarde. Je purpose.
Het worden misschien al snel grote woorden. Maar daar ontkomen we ook niet helemaal aan. Purpose gaat ook wat verder dan de dagelijkse bezigheden en ad hoc zaken en daar zit nu precies de crux.
Om de purpose van je team te vinden en, belangrijker nog, levend te houden is het erg helpend om regelmatig eens stil te staan bij de bedoeling van je team. Waartoe zijn jullie op aard? Voor wie doe je eigenlijk wat? Wat leveren jullie dat van betekenis is voor anderen in de organisatie? Wie zijn jullie in de organisatie? Niet altijd gemakkelijke vragen. Wel leuk om daar eens een middag aandacht aan te besteden met elkaar. 🙂
Ik wil je van harte aanraden om in de komende maand hier een middag voor uit te trekken en met elkaar te praten over de purpose van dit team. Als je je purpose eenmaal hebt zie je enorme voordelen:
- Het gezamenlijke doel is ineens hartstikke helder
- Prioriteiten zijn veel gemakkelijker vast te stellen
- Op basis van je purpose kun je veel betere investeringsbeslissingen nemen
- Het werken aan een pupose geeft inspiratie, plezier en levendigheid
- Je doet wat de bedoeling is!
Hoe vinden wij de purpose van ons team? Hier alvast drie vragen om je op weg te helpen.
Beantwoord deze drie vragen (geĂŻnspireerd door het BLOG van Jesse Lyn Stoner van Seapoint Center for Collaborative Leadership, USA):
1. In welke business zitten we eigenlijk?
Wie zijn onze klanten en wat willen zij echt van ons?
Een goed voorbeeld van het belang van deze vraag is CNN. Zij stelden zichzelf deze vraag: “Wie zijn onze klanten en wat willen zij werkelijk?” Ze kwamen erachter dat hun klanten (mensen die het nieuws kijken) allemaal drukke hard werkende mensen zijn die niet altijd de tijd hebben om om 19.00 voor de tv te gaan zitten om het nieuws te kijken. Vanuit die constatering waren zij de eerste die met 24 uur nieuws kwamen. Vanuit die keuze hebben zij er voor gekozen om hun investeringen te doen in technologie en minder in entertainende nieuwslezers. En dat heeft ze geen windeieren gelegd.
Een ander mooi voorbeeld is de verkoper in de beddenzaak waar ik laatst was. Hij bood me een kussen en een deken aan en zei: “ Trek je schoenen uit en relax, we willen zeker weten dat dit matras zorgt voor een goede nachtrust”. Hij wist dus dat hij niet in de matrassen-business zat, maar in de “goede nachtrust business”.
2. Wat is de echte waarde van wat jullie leveren?
Hoe worden mensen beter van wat jullie leveren? Hoe wordt de gemeenschap beter van het product dat jullie leveren?
De kracht van een mooie purpose werd beschreven door de creator van Sesam Straat ,Joan Ganz Cooney: “Everybody had this immense sense of purpose … it never occurred to us that we couldn’t change the world.” Sesame Street’s mission of preparing inner city children for school and engaging parents in the process was never obscured.”
Een belangrijke en waardevolle purpose inspireert tot commitment en geeft betekenis aan alledaagse taken.
3. Wat is het eindresultaat dat je biedt?
Kijk naar purpose vanuit het resultaat dat je biedt, niet vanuit de service of producten die je biedt.
Als ik op een feestje ben en iemand vraagt me wat ik doe, dan heb ik een keuze of ik verder met ze wil praten of niet. Als ik zeg: “Ik ben een consultant” dan zie je ze knikken en verder lopen naar de volgende persoon. Als ik zeg “Ik help teams om uit hun vastgeroeste patronen te komen en hun visie werkelijk tot stand te brengen” dan zijn ze vaak nieuwsgierig en stellen ze vragen.
Als je je dus op het eindresultaat focust, dan creëer je engagement en betrokkenheid.
Ik heb je verteld wat mijn purpose is. Ik ben heel benieuwd naar die van jou! Deel hem hieronder en kijk eens wie er bij je aan gaat haken.
Stel: Je hebt promotie gekregen, leuk! Je mag gaan leidinggeven aan die groep mensen waar je het prima mee kan vinden. Vol goede moed begin je aan deze nieuwe uitdaging. En uitdagend is het zeker, maar ineens wordt je niet meer meegevraagd bij de lunch, ineens valt het stil als je de kamer inloopt en ineens hoor je vroegere collega’s over “jullie” praten en besef je dat ze ook jou met “jullie” bedoelen.