Selecteer een pagina

Waarom het heel normaal is dat we gaan morren tegen de maatregelen

Protesten in Brazilië, Demonstraties in Texas, Gemor op Facebook en steeds meer mensen die de maatregelen zat zijn. Is dat eigenlijk wel normaal? We waren toch allemaal zo solidair met onze mensen in de frontlinie, met onze kwetsbaren? 

Ja dat is heel normaal! 

Toen ik 10 was kreeg mijn jongere broertje van 8 hersenvliesontsteking. Die enge variant, waar je niet meteen dood aan ging, maar wel heel erg ziek van werd.

De eerste week werd hij verpleegd in een eigen kamertje in het ziekenhuis. Maar al snel ging het veel beter en kwam hij ‘op zaal’ te liggen met 6 andere kindjes.

Eén jongetje had een gebroken arm. Die was dus eigenlijk zo gezond als een vis. En gezonde jongetjes van 8 jaar oud, liggen meestal niet de hele dag stil in een ziekenhuisbed. Ook niet als er jongetje naast ligt die aan het herstellen is van een hersenvliesontsteking en die nog knallende hoofdpijn heeft. 

Ze probeerde rekening met elkaar te houden, maar uiteindelijk moesten beide jongetjes gewoon dealen met de situatie. Snappen dat die gezonde niet steeds stil kan liggen, ook al heb jij hoofdpijn. En snappen dat je niet maar kan doen wat je wilt, ook al ben je niet echt ziek, want er zijn kindjes bij die wel heel ziek zijn.

 Ideaal? Helemaal niet. Maar redelijk in balans. 

En dat is nu in deze crisis eigenlijk niet anders. De nu nog gezonde mensen in ons Nederland willen best even thuis blijven en rekening houden met de zieken en degene die zorgen. Een tijd lang voelen we ons verbonden in dit gezamenlijke ‘offer.’

Gezond en ziek is hier trouwens niet helemaal goed gekozen, want het gaat meer om het individuele belang versus het belang van het geheel, maar gezond/ ziek maakt het wellicht even wat duidelijker. 

En toch…Hoewel we allerlei goede redenen hebben voor deze intelligente lockdown, gaat er na verloop van tijd toch iets wringen. 

Dan voelt het eigenlijk best gek om hartstikke gezond thuis te zitten, of steeds zo voorzichtig te moeten zijn. Zijn we allemaal een beetje net als dat jongetje van 8. Willen we ook even gek doen en lekker doen waar we zin in hebben. Willen we in ieder geval eens even geen rekening houden met het geheel, maar puur met onszelf.

Autonomie én Interdependentie

 Als we in een groep leven (en dat doen we allemaal) zijn we altijd tegelijkertijd “autonoom én interdependent”, wat een mooi woord is voor wederzijds afhankelijk.

We zijn tegelijkertijd vrij en verantwoordelijk om eigen keuzes te maken. En we zijn tegelijkertijd verantwoordelijk voor het geheel/ voor elkaar. 

In een goed functionerend team (of een goed functionerend land) zijn die twee (Autonomie en Interdependentie) over het algemeen in balans. Soms slaat de balans even uit naar het ene en soms even naar het andere. Daar hebben we geen moeite mee. 

De meeste mensen vinden het bijvoorbeeld helemaal geen probleem om eens een paar avonden, met pizza, over te werken om een project af te maken voor de organisatie. Of om een keertje vakantiegeld in te leveren als het niet zo goed gaat met het bedrijf. Een heel ander verhaal wordt het als er stelselmatig teveel gevraagd wordt van het individu om het systeem in stand te houden. Zie hier de uitholling van de zorg en het onderwijssysteem. 

De meeste teams vinden het ook geen probleem om een tijdje rekening te moeten houden met een teamlid dat in zwaar weer verkeert. Stel dat Mies haar moeder moet verzorgen, dan mag ze van ons best een uurtje eerder naar huis. Maar stel dat Mies na 3 jaar nog steeds haar moeder aan het verzorgen is, dan gaan we vaak wat minder tolerant om met Mies haar uurtjes. 

Het moet dus in balans zijn met die Autonomie en die Interdependentie. En dat is dus geen harde wiskunde, dat is soms even incasseren voor het grotere geheel, maar soms ook voor je eigen rechten en belangen opkomen. 

En dat geeft dus van die rare dubbele gevoelens. Vinden we het allemaal hartstikke a-sociaal als ze bij een studentenvereniging een illegaal feestje geven. Maar kijken we tegelijkertijd reikhalzend uit naar de tijd dat we zelf weer een feestje kunnen geven. Vinden we het a-sociaal als de buurvrouw drie pakken wc-papier pakt, maar kopen we zelf voor de zekerheid een extra pakje bloem, want die was de vorige keer toch wel op. Vinden we het a-sociaal als veel mensen toevallig tegelijkertijd naar het strand gaan, maar springen we zelf wel op de fiets naar het bos. 

Tsja….En dat is dus eigenlijk allemaal hartstikke normaal!

Over Natasja Hoex

Natasja coacht vastgelopen management en directieteams. Zij doet dit vanuit haar expertise op het gebied van de principes van groepsdynamica. Vanuit deze expertise onderzoekt zij ook groepsgedrag in verschillende actuele situaties.

Lieve autowasstraat

Sweep, sweep, sweep, doen de grote blauwe borstels over de voorruit van mijn auto. En alsof ze ook mijn voorhoofd even meenemen, voel ik mijn gejaagdheid uit mijn lichaam verdwijnen.

Het geluid van de sproeiers op mijn dak, alsof er een jungleregen boven mijn auto is losgebarsten. Het harde tikken van die enorme borstels langs de zijkant en ten slotte het tak tak tak van de föhn, die alles weer droog blaast.

Wat een goede beslissing om in de auto te blijven zitten, terwijl hij door de wasstraat gaat. Even geen mails, geen snelle appjes en geen rode bolletjes bekijken op mijn telefoon. 

Een beetje verdoofd door de enorme herrie in de wasstraat, kan ik niet anders dan simpelweg mijmeren. Ik kom tot rust en zie ineens een mogelijke oplossing voor dat probleem van net.

Ken je dat? Natuurlijk ken je dat. Als je even afstand neemt van een probleem wordt het ineens glashelder. Je weet wel, die goede ingevingen onder de douche, op de fiets en in het bos…..

Teams nemen die momenten nauwelijks. Want er moet nog meer geproduceerd, besloten, getackeld, afgehandeld, even snel opgelost, geregeld, gemanaged, bedacht, afgerond, gedaan…….

En dan gaat het piepen en kraken na een tijdje. Dan is het net alsof er geen olie bijgevuld is, alsof er zand in de motor is gelopen en er maar niet meer uit wil. Ik blijf blijkbaar iets met auto’s hebben in dit blog.

Herken je dat in jullie team? Rennen en vliegen, maar niet meer met zoveel swung en plezier?

Bel me dan eens op 06-41335607 of mail info@deteamcoach.nl. Gaan we samen in een wasstraat zitten, of bij jullie op kantoor dat kan ook.  En kijken we eens van een afstandje wat er aan de hand is en hoe het anders kan. Zonder factuur, zonder gedoe en met een flinke berg zeepsop.

Die verrekte Corona-gele glijbaan

Die gele glijbaan… Ze zag hem nu al voor de derde keer deze week met haar zoontje van drie. Ze kon die gele glijbaan ondertussen wel wat doen. 

Normaal zou Katja nu op haar kantoor haar advies aan de gemeenteraad verder uitwerken. Maar door dat verrekte virus stond ze nu ochtend na ochtend met Kevin in de speeltuin. Veilig op afstand van andere ouders die ook inmiddels een beetje wezenloos voor zich uit stonden te staren. Allemaal proberend op hun telefoon nog iets van werk te doen.

Haar zoontje had het enorm naar zijn zin en zij vond de extra tijd met hem heerlijk, maar toch er ontbrak iets. Iets dat ze heel erg mistte.

Zo had ze zich ook gevoeld toen ze een tijdje verantwoordelijk was voor een team. Iedereen kwam met elke duffe vraag naar haar toe. Zij moest zorgen dat die mensen allemaal gemotiveerd en blij en uitgedaagd en weet ik veel wat waren.

En zij? Zij was elke dag helemaal uitgeblust naar huis gereden. Moe maar geenszins voldaan…. Ook toen mistte ze simpelweg haar vak, de uitdaging in haar eigen knetterende hersenen. Misschien mistte ze simpelweg zichzelf.

En toen ineens bij die glijbaan zag ze het…. Alsof de legpuzzel van haar zoontje in elkaar viel. Toen bij dat team, en nu ook bij haar zoontje, was Katja volledig opgegaan in de zorgende/ dienstverlenende rol. Ze had steeds klaar gestaan voor de ander, omdat ze dacht dat dat moest. Ze was daarbij helemaal voorbij gegaan aan wat ze zelf wilde, waar ze zelf blij van werd. Ze was zelfs voorbij gegaan aan wat zij zelf te doen had.

‘Kevin, kom we gaan!’ Katja wachtte geen seconde langer. 

‘Maar, maar’ sputterde Kevin nog zachtjes tegen. 

Thuisgekomen gaf ze Kevin een pak vouwblaadjes, tien vellen stickers en een beker chocolademelk.
‘Veel plezier,’ zei ze terwijl ze haar laptop pakte en tegenover hem ging zitten.

‘Gezellig hè,’ zei ze, nadat ze een half uur met stralende ogen had gewerkt aan de keukentafel.
‘Ja!’ zei Kevin terwijl hij haar blij aankeek. ‘Fijn dat je er weer bent, mama.’

Heb jij dat nu ook wel eens? Dat je jezelf, als leider van die club even helemaal kwijt raakt? Dat je het allemaal zó goed wilt doen voor dat team, dat je er stiekem een beetje op leegloopt?

Bel dan eens om te sparren (06-41335607) of mail me op info@deteamcoach.nl. Spreken we eens door wat ik voor je kan doen. 

Wil je nu al zelf aan de slag? Ik heb een super goede video-training gemaakt over hoe je je team meer zelf kunt laten doen. “Hoe creëer ik meer eigenaarschap in mijn team.” Nu voor speciaal virus-tarief van € 37,– ex btw. Stuur me een berichtje en ik zorg dat je er bij die gele glijbaan al mee aan de slag kan.

Schoffies met een petje en bejaarde dames

“Wow! de Knight Rider bestaat echt,” dacht ik toen ik de auto bekeek die mij tegemoet kwam rijden.

Niet omdat hij zo stoer zwart was met zo’n lekker zoevend rood lampje voorop. Waar kun je die trouwens bye the way kopen? Ik wil er eigenlijk al 30 jaar eentje…

Nee, er zat geen bestuurder in. De auto reed gewoon helemaal zelf. Tenminste dat dacht ik toen ik de auto vanaf een afstandje bekeek.

Terwijl de auto dichterbij kwam, zwalkte hij nog even van links naar rechts. 
“Nondeju, lag ik daar toch bijna nog in de plomp.”

Toen ik de bestuurder vuil aan wilde kijken, keek ik recht op een paar grijze sprietjes haar. Onder de sprietjes een zwaar montuur, waarachter twee bruine ogen angstvallig probeerden om boven het stuur uit te kijken.

Bejaarde dames… Ze hebben de neiging om zó in de auto te gaan zitten dat ze eigenlijk net NIET boven het stuur uit kunnen kijken. Hard knijpen in dat stuur, dat kunnen ze dan weer wel.

De groep die dat ook doet zijn jonge jongens met een petje op. Ook zij kunnen vaak maar net boven het stuur uitkijken omdat ze zó stoer naar achteren liggen dat ze eigenlijk meer zien door de achterruit dan door de voorruit.

Is dat nou niet raar? Of ben ik de enige die dat raar vind? Bij hun zal die autostoel toch ook wel zo’n hendeltje hebben om hem wat hoger te zetten, of zou die afgebroken zijn? Bij al die oudere dames? Wat doen die daar dan mee? 

Ik vraag me echt af waarom nou nooit eens iemand tegen hun zegt:

“Hé Janske, zet die stoel is wat hoger, dan zie je beter waar je naar toegaat. Hoef je geen andere mensen van de weg af te zwalken.”

Hetzelfde wil ik zeggen tegen een heleboel teams. Heel veel teams zitten zo begraven in hun dagelijkse klussen en brandjes. Ze worden opgeslokt door gedoe met medewerkers, problemen die gefikst moeten worden en onderling loopt het in dat team ook steeds minder lekker.

Dan kan het dus wel eens helpen om iemand te laten helpen. Iemand met verstand van zaken. Die jullie kan helpen om uit dat gemodder te komen en jullie weer met overzicht over je stuur laat kijken.

Ik ben die iemand. Gebruik dus jullie hendel en bel me (0641335607) of mail info@deteamcoach.nl. Ik kom graag langs om samen naar jullie probleem te kijken. Te zien hoe precies bij jullie die stoel omhoog kan. Dus stop met rondrijden als een malle. Ik kom langs zonder factuur en zonder gedoe en ik neem het juiste gereedschap mee.

Bonuskaart of Airmiles? Houdoe!

Maandagochtend 09.30. Daar stond ik. Nog helemaal ontspannen van het weekend. Niet al te druk die dag, dus ik begon met eerst maar eens boodschappen doen voor de hele week.

“Annie, hedde gij al pauze gehad?”

Het duurde even voordat ik door had dat de cassière blijkbaar niet aan mij vroeg of ik nog koffie wilde, maar haar collega iets toeschreeuwde.

“Neuh, nog nie,” hoorde ik het meisje achter de servicebalie terug blèren.

“Da was toch wâ hè, vrijdag. Ik denk da’k nog nie zó dronken ben geweest.” Oh blijkbaar was het helemaal niet nodig om pauze te hebben om bepaalde dingen te bespreken, dacht ik even vluchtig.

“Neuh, jonge, da hè ik ook nie zo vaak meer, zal ik maar zegge.” Ik hoorde dat het meisje achter de balie nu echt een boekje open zou gaan doen en ik spitste mijn oren.

“Wilt u ook zegeltjes?” Huh wat een rare vraag…. O dat was wél voor mij bedoeld.

“Eh nee,” mompelde ik zachtjes, mijn oren nog steeds als schotelantennes gericht op het andere meisje. Zou er nog een avontuurlijk wending komen met veel uitgebraakte lichaamssappen of iets anders wat me zou doen sidderen van afschuw?

Toen ik achterom keek, bleek het meisje achter de balie te zijn verdwenen. Stiekem hopend dat ze de rest van het verhaal nog vanachter de kaas zou doorblèren keek ik de winkel in, maar helaas het gesprek was blijkbaar afgelopen.

Het liedje “Houdoe “van de Vliegende Panters kwam naar boven borrelen…

Spaart u ook zegeltjes
Bonuskaart of Airmiles
https://youtu.be/6ZdatewP2jQ 

Heel vies liedje eigenlijk kom ik nu achter………. maar ja dat kon hè in de jaren 90.

Maar mijn Jumbo is dus niet veel anders blijkt wel weer.

Als klant speel ik eigenlijk niet eens een bijrol in hun gesprekken. 

Storende figurant is misschien nog het beste etiketje…

En dat is dus helaas ook in heel veel management- en directieteams zo. Veel teams worden zo in beslag genomen door de dagelijkse brandjes, ad hoc dingetjes en interne toestanden dat er nog wel eens wordt vergeten voor wie je daar ook alweer je best zit te doen.

Terwijl dat nog wel eens wil helpen, even opnieuw afstemmen op jullie purpose. Waar doe je het ook alweer voor? En dan bedoel ik niet “de centen” want dan had je net zo goed achter de kassa kunnen gaan zitten. Waarom hebben jullie ook alweer gekozen om deze onderneming op te zetten/ dan wel te gaan leiden?

En soms helpt het even als er eens iemand meekijkt. Goede vragen stelt. Al die kleine knoopjes die jullie energie weg doet lekken, helpt ontwarren.

Bel mij gerust op 06-41335607 of mail info@deteamcoach.nl En ik kom graag langs voor een eerste gratis analysegesprek. Zonder gedoe en zonder factuur. Wel met bonuskaart, die neem ik altijd mee natuurlijk.